OVERZICHT SAMENWERKINGSPROTOCOLLEN
Het CAW&JZ Middenkust nam in haar beleidsplan 2003-2005 als operationele doelstelling het engagement op om netwerken met diensten en organisaties in de regio uit te bouwen; dit o.m. via het afsluiten van samenwerkingsprotocollen en het optimaliseren van haar engagement in netwerken. In dit kader maakten wij een strategisch plan op inzake participatie en uitbouw netwerken. In deze nota werd expliciet stilgestaan bij de visie van het centrum op netwerkontwikkeling en werden ook een aantal prioritaire netwerken bepaald. Uit deze nota en het aansluitende overzicht, blijkt duidelijk dat netwerkvorming in het kader van lokaal Sociaal Beleid, Sociaal Huis, Integrale Jeugdhulpverlening prioriteit krijgt. De belangrijkste partners in dit kader zijn dan ook de OCMW's uit de regio, de Regionale Welzijnscommissie (RWC), de stedelijke overheden,. Het CAW & JZ Middenkust formaliseert de samenwerkingsverbanden via het opmaken van samenwerkingsprotocollen die door de verschillende belanghebbende partijen worden ondertekend. De samenwerking tussen het OCMW van Oostende en het CAW & JZ Middenkust is sedert 2001 in een stroomversnelling geraakt. Het OCMW Oostende is voor het CAW & JZ Middenkust de belangrijkste partner, op de eerste lijn, inzake samenwerking voor het grondgebied Oostende. De effectieve start van het Sociaal Huis in oktober 2004 bracht deze stroomversnelling op gang. Er is zowel samenwerking op inhoudelijk als op logistiek vlak. Telkens werd dit vertaald in de opmaak van een samenwerkingsprotocol. Maar ook met de stad Oostende verloopt de samenwerking nog steeds optimaal en worden de samenwerkingsverbanden vastgelegd in protocolovereenkomsten.
Overzicht met de samenwerkingsprotocollen
SAMENWERKINGSVERBANDEN EN EXTERNE OVERLEGPLATFORMS
Het CAW & JZ Middenkust maakt deel uit van verschillende overlegplatforms en samenwerkingsverbanden in de regio. In het kader van de werkdruk en het efficiënt aanwenden van personele middelen wordt geopteerd om het aantal vertegenwoordigers in overlegplatforms te beperken tot een strikt minimum.
De regionale Welzijnscommissie, het Sociaal Huis en de stad Oostende zijn voor ons centrum een zeer belangrijke, zeg maar onmisbare partners voor overleg en samenwerking binnen de regio. Dit blijkt zowel uit onderstaande overzicht van overlegstructuren als uit het overzicht van samenwerkingsverbanden die resulteerden in samenwerkingsprotocollen. In het kader van Lokaal Sociaal Beleid Oostende is in februari 2005 een stuurgroep van start gegaan waarin vertegenwoordigers van het OCMW, vertegenwoordigers van de Stad en vertegenwoordigers CAW & JZ samen rond de tafel zitten om tot afstemming te komen inzake de aanpak van de opmaak van een Lokaal Sociaal Beleidsplan. Dit proces vloeit voort uit de intensieve samenwerking OCMW - CAW & JZ in het kader van het Sociaal Huis Oostende en de optie om een gezamenlijke omgevingsanalyse op het niveau van de 'kleine zorgregio' op te maken. De opmaak van de gezamenlijke omgevingsanalyse, die volop aan de gang is, gebeurt door een stuurgroep en werkgroep omgevingsanalyse dewelke is samengesteld uit vertegenwoordigers en deskundigen uit het OCMW Oostende, Stad Oostende, deskundige inzake planning van de Provincie, RWC , SIT en CAW & JZ Middenkust.
DE SAMENWERKING MET DE ANDERE OCMW'S UIT DE REGIO EN HET CAW & JZ MIDDENKUST IS 2004 LANGZAAM OP GANG GEKOMEN. DE SAMENWERKING SITUEERT ZICH OP HET GEBIED VAN HET TEWERKSTELLINGSPROJECT DE SPRINGPLANK, OP HET VLAK VAN RESIDENTIËLE OPVANG VAN DAKLOZEN, INSCHAKELING VAN RENOVATIEPLOEG VAN OCMW MIDDELKERKE ( SOCIALE TEWERKSTELLING) VOOR DE RENOVATIE VAN EEN PAND BESTEMD VOOR HET AMBULANT BEGELEIDINGSTEAM, EN WORDT OOK VIA EEN OPGESTARTE REGIONALE WERKGROEP LOKAAL SOCIAAL BELEID ( RWC) GESTIMULEERD.
Overzicht van alle overlegstructuren waaraan het CAW & JZ Middenkust deelneemt